今晚24时,油价上调!
今晚24时,油价上调!
今晚24时,油价上调!(本文作者张晓泉,香港中文大学(xiānggǎngzhōngwéndàxué)伟伦商业人工智能讲席教授)
如果(rúguǒ)你还不了解Labubu是什么,以下是它的“实绩”:
明星收割机:全球(quánqiú)明星自发带货,从机场街拍到社媒晒照分享,Labubu已成当红明星们(men)个性表达的“标配”。
高奢宠儿:强势亮相巴黎、米兰等国际时装周,获(huò)潮流杂志主编、设计师钦点(qīndiǎn),与爱马仕铂金包的搭配被(bèi)称为“天作之合”。作为包挂(bag charm),却频频让LV、YSL等奢侈包袋(bāodài)沦为配角。
“外交”身份认证:凭借超高人气被泰国官方授予“神奇泰国体验官”称号,成为(chéngwéi)史上首位获得“外交身份”的(de)潮玩IP。
现象级疯抢(qiǎng):新品上线就售罄,购买全靠“抢”。从纽约、伦敦到曼谷,全球门店(méndiàn)大排长龙是常态。
身价暴涨堪比“理财产品”:原价(yuánjià)不过百元(bǎiyuán)的盲盒,二手市场(èrshǒushìchǎng)能炒到成百上千倍,价格波动堪比金融产品,几乎所有产品都有不同程度的溢价,部分联名款溢价甚至达到了1284%。
Labubu爆红拉动泡泡玛特股价(gǔjià)一年暴涨909%,市值一度(yídù)突破3000亿港元,超过(chāoguò)GUCCI等奢侈品牌。带动(dàidòng)海外及港台业务极速扩张,2024年营收50.7亿元,同比增长375.2%,收入(shōurù)占比达38.9%。其中,泰国所在的东南亚市场,2024年营收24.03亿元,增长高达619.1%。
二级市场也迅速跟进,截至今年一季度末,共有182只基金重仓泡泡玛特(mǎtè),合计持股6079.24万股(wàngǔ)。而去年(qùnián)一季度仅有30只基金重仓泡泡玛特,合计持股4468.76万股。
Labubu形象是长着九颗尖牙、笑容狡黠的(de)(de)毛绒玩具,凭什么(shénme)俘获了明星、时尚界、资本市场和全球无数的年轻人?一个小小的盲盒,如何成为文化消费与商业价值的超级引擎?下面一一拆解。
盲盒机制(jīzhì):心理学与行为经济学的精准把控
Labubu的(de)成功,首先离不开其(qí)巧妙的“盲盒”销售(xiāoshòu)模式(móshì)。这种模式精准地捕捉并放大了消费心理中的某些关键特质,特别是对于追求新鲜感与个性化的Z世代而言,具有难以抗拒的吸引力,这使得盲盒成为一门有利可图的生意。
根据Cognitive Market Research的(de)报告,2024年全球盲盒市场(shìchǎng)规模达到(dào)了145.142亿美元(yìměiyuán)。从2024年到2031年,该市场将以5.90%的复合年增长率(CAGR)扩张。
不确定性带来的惊喜,多巴胺驱动(qūdòng)的消费
盲盒的核心在于其“不确定性”。消费者在打开盒子前无法确知将获得哪一款产品,这种未知带来(dàilái)的期待感和拆盒瞬间的惊喜(或小小的(xiǎoxiǎode)失落),能够刺激大脑释放多巴胺,形成一种即时的愉悦(yúyuè)反馈。
心理学研究(yánjiū)表明,间歇性、不可预测的奖励比固定奖励更容易让人(rén)“上瘾”。每(měi)一次购买盲盒,都像一次小型的“赌博”,这种寻求刺激和惊喜的心理驱动着消费者持续购买。
另外,这种类似于“赌博”的复购(fùgòu)行为,也容易让人难以自拔,即使明知抽中稀有款的概率很(hěn)低,仍然愿意一再尝试。
行为经济学的洞察也揭示了盲盒(mánghé)令人着迷的深层原因。
前景理论(Prospect Theory)在此扮演了重要角色:在购买盲盒时,消费者面对的是不确定的“收益(shōuyì)”。相对(xiāngduì)于获得一个普通(pǔtōng)款(kuǎn)的平淡,抽中稀有隐藏款的巨大满足感(被感知为远超其标价的“收益”)极具诱惑力。
为了追求这种中奖般的体验,并避免错失隐藏款带来的“损失”(即未能获得稀有款的遗憾(yíhàn),或感觉投入的成本没有得到(dédào)最大化回报),人们往往(wǎngwǎng)会表现出风险偏好(piānhǎo)的行为,愿意持续投入,并期望自己足够幸运。
此外,社交媒体的放大效应进一步强化了这种(zhèzhǒng)心理。
当平台上充斥着其他玩家分享抽中珍贵隐藏(yǐncáng)款的帖子和视频时,会引发消费者的可得性偏差(piānchā)(Availability Heuristic)。由于这些成功案例更容易被回忆和获取,消费者会不自觉(zìjué)地高估自己(zìjǐ)抽中隐藏款的概率,认为“下一个幸运儿可能就是我”。
同时,代表性启发(Representativeness Heuristic)也可能产生作用:当看到与自己(zìjǐ)(zìjǐ)相似的普通人(或大量(dàliàng)“别人”)都晒出稀有款时,消费者可能会错(huìcuò)认为(rènwéi)自己也具有抽中(zhōng)隐藏款的“代表性特征”,或者将某些购买行为(如一次性购买多个、在特定店铺购买等)与更高的中奖概率错误地关联起来,从而进一步刺激购买欲望。
这些认知偏差与多巴胺(duōbāàn)奖赏回路相互作用,共同织就了盲盒“让人上头(shàngtou)”的精密罗网。
饥饿游戏(yóuxì):精心设计的稀缺与抢购
盲盒中的隐藏款、限量款因其极低的获得概率,人为制造了强烈(qiángliè)的稀缺感(gǎn)。这种稀缺性在粉丝社群中被放大,使得获取这些款式成为一种荣耀和能力的象征(xiàngzhēng)。
消费者为了在有限的(de)供应中抢夺到心仪的稀有品,会投入更多的时间、金钱和精力(jīnglì),甚至参与到线上线下的各种“抢购战”中。
这种竞争不仅提升了产品的(de)渴望度,也进一步(jìnyíbù)强化了品牌的社群凝聚力和用户粘性,将消费行为演变成一场(yīchǎng)充满刺激与成就感的“寻宝竞赛”。
Labubu通过盲盒机制,成功地(dì)将购买行为从“单纯购买商品”转变为一种充满期待、惊喜、竞争和社交分享的(de)“消费体验”,让无数人心甘情愿地为(dìwèi)这种“未知的惊喜”买单。
情绪消费+身份表达:Labubu如何拿捏(nániē)成年人的心
在物质相对充裕的时代,消费行为越来越受到情绪和精神需求(xūqiú)的驱动,从近年来的消费趋势中也可见一斑。Labubu之所以能俘获众多成年人的心,关键也在于它迎合了时代的情绪,击中了怀旧(huáijiù)心理(xīnlǐ)与情感(qínggǎn)需求,成功地扮演了情绪慰藉和个性表达的载体。
情绪安抚:提供“陪伴感”与(yǔ)“治愈力”
怀旧消费(xiāofèi)成为一种心理自我修复机制。人们通过“像小时候一样的东西”或(huò)“过去熟悉(shúxī)的事物”来寻求亲近感、稳定感与安全感。最近“撕拉片”的走红和近些年层出不穷的复古风潮,都说明了这一点。
而Labubu作为一种与“童年”高度关联的毛绒玩具,能够唤起人们童年时期对玩具、陪伴与安全的最初感知,为成年人(chéngniánrén)提供片刻(piànkè)宁静与治愈(zhìyù)的精神寄托。
个性表达:成为(chéngwéi)独特的“自我标签”
Labubu的系列众多,每一款都有其独特的设计和“人设暗示”。消费者(xiāofèizhě)在选择购买(gòumǎi)哪一款,或者偏爱哪一个系列时,往往会不自觉地投射自己的审美偏好、个性特征甚至生活态度。拥有和展示Labubu,成为(chéngwéi)了一种低调而有趣的自我表达方式,是个人(gèrén)品位(pǐnwèi)和独特性的无声宣言。
社交(shèjiāo)货币:构建同好圈层的“通行证”
围绕Labubu形成的粉丝社群,为具有相同爱好的个体提供了一个交流和归属的平台。分享抽盒经验、交换重复款式、讨论新款设计,这些互动增强了用户粘性。Labubu成为了同好之间(zhījiān)的“社交货币”,是(shì)开启话题、建立连接、融入特定圈层的有效(yǒuxiào)工具。这种由共同爱好带来(dàilái)的社交满足感,进一步强化(qiánghuà)了消费者对品牌的情感联结(liánjié)。
“丑萌”设计与反主流美学:拥抱(yōngbào)不完美的真实
Labubu的“丑萌”(Ugly Cute)设计是(shì)其成功的关键之一。它跳出了传统审美(shěnměi)(shěnměi)对于“可爱”的刻板定义(dìngyì),尖牙、大耳、怪诞的表情,这些元素组合在一起,反而形成了一种独特的、令人(lìngrén)过目难忘的视觉冲击力。这种设计迎合(yínghé)了当下年轻人追求个性、反叛传统、拥抱多元审美的趋势。它代表了一种对主流美学的“解构”和对“不完美”的接纳,让消费者在其中找到了共鸣和认同。
没有故事(gùshì)的IP,如何靠设计与文化裂变风靡全球
与迪士尼等依赖叙事和复杂角色背景的(de)传统IP不同,Labubu的成功(chénggōng)展现了非叙事型IP在全球化时代强大的生命力。它更多依靠纯粹的设计魅力、开放的阐释空间(kōngjiān)以及由此引发的文化裂变效应。
非叙事(xùshì)型IP的崛起:设计即是内容,留白给予想象
Labubu并没有固定的(de)故事线,泡泡玛特其他的热门IP也多是如此,它们的核心都(dōu)是独特且具有高度辨识度的视觉形象。这种“非叙事”特性反而赋予了IP更大的灵活性和(hé)包容性。
消费者可以根据自己的理解和情感投射,赋予(fùyǔ)Labubu不同的“故事”。设计(shèjì)师则能够(nénggòu)将创作重心放在造型、色彩、材质和系列主题的不断创新上,使得每一款Labubu都像一件艺术品(yìshùpǐn),其本身的设计就构成了核心内容。
明星效应与KOL传播(chuánbō):引爆初始流量池
全球明星对Labubu的喜爱和频繁展示,无疑起到了强大的示范效应和引流作用。她们的粉丝群体庞大且具有高购买力(gòumǎilì),明星的“自发”或(huò)商业合作推广,迅速提升了Labubu的知名度(zhīmíngdù)和时尚属性(shǔxìng),使其快速突破圈层,进入大众视野。
跨界合作(hézuò)破圈,提升品牌价值
包挂(bāoguà)风靡,与奢侈品(shēchǐpǐn)(shēchǐpǐn)深度绑定(如爱马仕铂金包):社交媒体上将Labubu与奢侈品搭配的高频曝光,不仅提升了Labubu的时尚地位(dìwèi)和品牌格调,也使其触达了更高端的消费人群,打破了人们对“玩具”的固有印象。
与经典艺术文化(wénhuà)的合作(如卢浮宫艺术品(yìshùpǐn),经典影视剧作(jùzuò)等形象联名):这类合作赋予了Labubu更广泛的文化内涵,使其从小众潮玩向大众艺术文化消费品拓展。
跨界日常(rìcháng)消费品(xiāofèipǐn)(服饰、饮品(yǐnpǐn)等):通过与不同领域品牌的合作,Labubu的形象从潮玩渗透到生活的方方面面,持续扩大其影响力,并触达更广泛的潜在用户。
融合(rónghé)地方文化特色:例如在泰国和新加坡等地与当地文化元素结合,推出(tuīchū)限定产品或活动,增强了地域亲和力和文化认同感。
自发(zìfā)分享与用户共创:构建强大的粉丝生态
Labubu的开放性和设计感激(gǎnjī)发了大量用户的二次创作热情。粉丝们会为(wèi)Labubu拍摄精美的照片、制作场景、绘制同人作品(zuòpǐn),甚至改造娃娃等。这些(zhèxiē)UGC(用户生成内容)在社交媒体上广泛传播,形成了强大的“自来水”效应,不仅免费为品牌进行了宣传(xuānchuán),也进一步丰富了Labubu的文化内涵,构建了一个充满活力(chōngmǎnhuólì)的粉丝生态系统。
泡泡玛特的估值逻辑:潮玩生意如何(rúhé)撑起3000亿市值?
Labubu的(de)火爆是泡泡玛特商业模式成功的一个缩影,其(qí)一度(yídù)高达3000亿港元的市值背后,是资本市场对其独特商业模式和强大IP运营能力的认可。
多IP矩阵战略:扩容营收池,分散(fēnsǎn)风险
泡泡玛特并非仅依赖Labubu一个IP。它旗下拥有Molly、Dimoo、Skullpanda等(děng)多个成功的IP,形成了(le)强大的IP矩阵(jǔzhèn)。
这种多元化布局一方面可以满足不同消费者的(de)审美(shěnměi)偏好,持续吸引新用户,扩大整体营收规模;另一方面,多元化IP的不同系列(xìliè)(IP宇宙)也能激发消费者的收集欲,进而增加单次成交额,促进复购率(lǜ);同时(tóngshí),多元化IP还能有效分散单一IP可能带来的经营风险,保证公司业绩的稳定性和持续增长潜力。
商业模式的重塑:从“卖玩具”到卖“情绪+社交+文化(wénhuà)”
泡泡玛特的核心竞争力不(bù)在于制造玩具本身,而在于创造和贩卖“情绪价值”“社交价值”“文化(wénhuà)认同”。
盲盒机制提供了惊喜和刺激,IP形象提供了情感寄托和个性表达,线下主题乐园(zhǔtílèyuán)和粉丝社群则满足了娱乐和社交需求,增加了高粘性的现实(xiànshí)场景和体验(tǐyàn)消费。
这种商业模式的本质是精神消费,其(qí)附加值远高于传统玩具制造业。
核心财务指标的(de)优越性:高毛利率、强渠道控制力
高(gāo)毛利率:潮玩(cháowán)产品的(de)设计和IP授权成本相对固定,而一旦IP受到市场追捧,其生产成本(主要是材料和代工费)在售价中占比较低,使得泡泡玛特能够维持较高的毛利率水平。
强大的渠道(qúdào)控制力:泡泡玛特通过线下直营店、自动售卖商店、线上APP/小程序以及与购物中心的深度合作,构建了强大的自有销售渠道网络。这不仅保证了产品触达消费者(xiāofèizhě)的效率,也使其能(qínéng)更好地掌握用户数据,进行精准营销和新品推广,减少对(duì)第三方渠道的依赖。
IP孵化与运营能力:Labubu作为爆款的(de)验证
Labubu的全球性成功(chénggōng),强有(yǒu)力地验证了潮玩品牌在IP挖掘、艺术家合作、产品设计、市场推广和粉丝运营等(děng)全链条(liàntiáo)上的孵化和放大能力。公司拥有一套相对成熟的方法论,能够持续发掘有潜力的设计师和IP,并通过其平台资源将其打造成爆款。
在(zài)当下这个信息爆炸、万物(wànwù)皆媒的(de)数字化景观时代,内容只有被有效传播,才能被看见;只有被持续关注,才能凝聚共识并实现其潜在价值;只有引发广泛讨论,才能在互动中不断提升其影响力(yǐngxiǎnglì)与商业价值。
潮流趋势瞬息万变,现象级IP层出不穷,新奇独特的盲盒产品亦会接踵而至。无论是精心打造的限量版、具有特殊意义(yìyì)的珍藏版,还是令人(lìngrén)梦寐以求(mèngmèiyǐqiú)的隐藏款,其背后真正激烈争夺的,是这个时代最为稀缺的资源(zīyuán)——注意力。
注意力不仅是衡量影响力的前提,更直接构成(gòuchéng)了(le)价值本身。Labubu的火爆,也(yě)折射出一种新兴的奢侈品逻辑:真正的“高级”不再仅仅由价格标签定义,更在于其能否捕获并汇聚大众的目光——“被看见”本身,赋予了价值以全新的维度(wéidù)。
第一财经一财号独家首发,本文仅代表(dàibiǎo)作者观点。
(本文作者张晓泉,香港中文大学(xiānggǎngzhōngwéndàxué)伟伦商业人工智能讲席教授)
如果(rúguǒ)你还不了解Labubu是什么,以下是它的“实绩”:
明星收割机:全球(quánqiú)明星自发带货,从机场街拍到社媒晒照分享,Labubu已成当红明星们(men)个性表达的“标配”。
高奢宠儿:强势亮相巴黎、米兰等国际时装周,获(huò)潮流杂志主编、设计师钦点(qīndiǎn),与爱马仕铂金包的搭配被(bèi)称为“天作之合”。作为包挂(bag charm),却频频让LV、YSL等奢侈包袋(bāodài)沦为配角。
“外交”身份认证:凭借超高人气被泰国官方授予“神奇泰国体验官”称号,成为(chéngwéi)史上首位获得“外交身份”的(de)潮玩IP。
现象级疯抢(qiǎng):新品上线就售罄,购买全靠“抢”。从纽约、伦敦到曼谷,全球门店(méndiàn)大排长龙是常态。
身价暴涨堪比“理财产品”:原价(yuánjià)不过百元(bǎiyuán)的盲盒,二手市场(èrshǒushìchǎng)能炒到成百上千倍,价格波动堪比金融产品,几乎所有产品都有不同程度的溢价,部分联名款溢价甚至达到了1284%。
Labubu爆红拉动泡泡玛特股价(gǔjià)一年暴涨909%,市值一度(yídù)突破3000亿港元,超过(chāoguò)GUCCI等奢侈品牌。带动(dàidòng)海外及港台业务极速扩张,2024年营收50.7亿元,同比增长375.2%,收入(shōurù)占比达38.9%。其中,泰国所在的东南亚市场,2024年营收24.03亿元,增长高达619.1%。
二级市场也迅速跟进,截至今年一季度末,共有182只基金重仓泡泡玛特(mǎtè),合计持股6079.24万股(wàngǔ)。而去年(qùnián)一季度仅有30只基金重仓泡泡玛特,合计持股4468.76万股。
Labubu形象是长着九颗尖牙、笑容狡黠的(de)(de)毛绒玩具,凭什么(shénme)俘获了明星、时尚界、资本市场和全球无数的年轻人?一个小小的盲盒,如何成为文化消费与商业价值的超级引擎?下面一一拆解。
盲盒机制(jīzhì):心理学与行为经济学的精准把控
Labubu的(de)成功,首先离不开其(qí)巧妙的“盲盒”销售(xiāoshòu)模式(móshì)。这种模式精准地捕捉并放大了消费心理中的某些关键特质,特别是对于追求新鲜感与个性化的Z世代而言,具有难以抗拒的吸引力,这使得盲盒成为一门有利可图的生意。
根据Cognitive Market Research的(de)报告,2024年全球盲盒市场(shìchǎng)规模达到(dào)了145.142亿美元(yìměiyuán)。从2024年到2031年,该市场将以5.90%的复合年增长率(CAGR)扩张。
不确定性带来的惊喜,多巴胺驱动(qūdòng)的消费
盲盒的核心在于其“不确定性”。消费者在打开盒子前无法确知将获得哪一款产品,这种未知带来(dàilái)的期待感和拆盒瞬间的惊喜(或小小的(xiǎoxiǎode)失落),能够刺激大脑释放多巴胺,形成一种即时的愉悦(yúyuè)反馈。
心理学研究(yánjiū)表明,间歇性、不可预测的奖励比固定奖励更容易让人(rén)“上瘾”。每(měi)一次购买盲盒,都像一次小型的“赌博”,这种寻求刺激和惊喜的心理驱动着消费者持续购买。
另外,这种类似于“赌博”的复购(fùgòu)行为,也容易让人难以自拔,即使明知抽中稀有款的概率很(hěn)低,仍然愿意一再尝试。
行为经济学的洞察也揭示了盲盒(mánghé)令人着迷的深层原因。
前景理论(Prospect Theory)在此扮演了重要角色:在购买盲盒时,消费者面对的是不确定的“收益(shōuyì)”。相对(xiāngduì)于获得一个普通(pǔtōng)款(kuǎn)的平淡,抽中稀有隐藏款的巨大满足感(被感知为远超其标价的“收益”)极具诱惑力。
为了追求这种中奖般的体验,并避免错失隐藏款带来的“损失”(即未能获得稀有款的遗憾(yíhàn),或感觉投入的成本没有得到(dédào)最大化回报),人们往往(wǎngwǎng)会表现出风险偏好(piānhǎo)的行为,愿意持续投入,并期望自己足够幸运。
此外,社交媒体的放大效应进一步强化了这种(zhèzhǒng)心理。
当平台上充斥着其他玩家分享抽中珍贵隐藏(yǐncáng)款的帖子和视频时,会引发消费者的可得性偏差(piānchā)(Availability Heuristic)。由于这些成功案例更容易被回忆和获取,消费者会不自觉(zìjué)地高估自己(zìjǐ)抽中隐藏款的概率,认为“下一个幸运儿可能就是我”。
同时,代表性启发(Representativeness Heuristic)也可能产生作用:当看到与自己(zìjǐ)(zìjǐ)相似的普通人(或大量(dàliàng)“别人”)都晒出稀有款时,消费者可能会错(huìcuò)认为(rènwéi)自己也具有抽中(zhōng)隐藏款的“代表性特征”,或者将某些购买行为(如一次性购买多个、在特定店铺购买等)与更高的中奖概率错误地关联起来,从而进一步刺激购买欲望。
这些认知偏差与多巴胺(duōbāàn)奖赏回路相互作用,共同织就了盲盒“让人上头(shàngtou)”的精密罗网。
饥饿游戏(yóuxì):精心设计的稀缺与抢购
盲盒中的隐藏款、限量款因其极低的获得概率,人为制造了强烈(qiángliè)的稀缺感(gǎn)。这种稀缺性在粉丝社群中被放大,使得获取这些款式成为一种荣耀和能力的象征(xiàngzhēng)。
消费者为了在有限的(de)供应中抢夺到心仪的稀有品,会投入更多的时间、金钱和精力(jīnglì),甚至参与到线上线下的各种“抢购战”中。
这种竞争不仅提升了产品的(de)渴望度,也进一步(jìnyíbù)强化了品牌的社群凝聚力和用户粘性,将消费行为演变成一场(yīchǎng)充满刺激与成就感的“寻宝竞赛”。
Labubu通过盲盒机制,成功地(dì)将购买行为从“单纯购买商品”转变为一种充满期待、惊喜、竞争和社交分享的(de)“消费体验”,让无数人心甘情愿地为(dìwèi)这种“未知的惊喜”买单。
情绪消费+身份表达:Labubu如何拿捏(nániē)成年人的心
在物质相对充裕的时代,消费行为越来越受到情绪和精神需求(xūqiú)的驱动,从近年来的消费趋势中也可见一斑。Labubu之所以能俘获众多成年人的心,关键也在于它迎合了时代的情绪,击中了怀旧(huáijiù)心理(xīnlǐ)与情感(qínggǎn)需求,成功地扮演了情绪慰藉和个性表达的载体。
情绪安抚:提供“陪伴感”与(yǔ)“治愈力”
怀旧消费(xiāofèi)成为一种心理自我修复机制。人们通过“像小时候一样的东西”或(huò)“过去熟悉(shúxī)的事物”来寻求亲近感、稳定感与安全感。最近“撕拉片”的走红和近些年层出不穷的复古风潮,都说明了这一点。
而Labubu作为一种与“童年”高度关联的毛绒玩具,能够唤起人们童年时期对玩具、陪伴与安全的最初感知,为成年人(chéngniánrén)提供片刻(piànkè)宁静与治愈(zhìyù)的精神寄托。
个性表达:成为(chéngwéi)独特的“自我标签”
Labubu的系列众多,每一款都有其独特的设计和“人设暗示”。消费者(xiāofèizhě)在选择购买(gòumǎi)哪一款,或者偏爱哪一个系列时,往往会不自觉地投射自己的审美偏好、个性特征甚至生活态度。拥有和展示Labubu,成为(chéngwéi)了一种低调而有趣的自我表达方式,是个人(gèrén)品位(pǐnwèi)和独特性的无声宣言。
社交(shèjiāo)货币:构建同好圈层的“通行证”
围绕Labubu形成的粉丝社群,为具有相同爱好的个体提供了一个交流和归属的平台。分享抽盒经验、交换重复款式、讨论新款设计,这些互动增强了用户粘性。Labubu成为了同好之间(zhījiān)的“社交货币”,是(shì)开启话题、建立连接、融入特定圈层的有效(yǒuxiào)工具。这种由共同爱好带来(dàilái)的社交满足感,进一步强化(qiánghuà)了消费者对品牌的情感联结(liánjié)。
“丑萌”设计与反主流美学:拥抱(yōngbào)不完美的真实
Labubu的“丑萌”(Ugly Cute)设计是(shì)其成功的关键之一。它跳出了传统审美(shěnměi)(shěnměi)对于“可爱”的刻板定义(dìngyì),尖牙、大耳、怪诞的表情,这些元素组合在一起,反而形成了一种独特的、令人(lìngrén)过目难忘的视觉冲击力。这种设计迎合(yínghé)了当下年轻人追求个性、反叛传统、拥抱多元审美的趋势。它代表了一种对主流美学的“解构”和对“不完美”的接纳,让消费者在其中找到了共鸣和认同。
没有故事(gùshì)的IP,如何靠设计与文化裂变风靡全球
与迪士尼等依赖叙事和复杂角色背景的(de)传统IP不同,Labubu的成功(chénggōng)展现了非叙事型IP在全球化时代强大的生命力。它更多依靠纯粹的设计魅力、开放的阐释空间(kōngjiān)以及由此引发的文化裂变效应。
非叙事(xùshì)型IP的崛起:设计即是内容,留白给予想象
Labubu并没有固定的(de)故事线,泡泡玛特其他的热门IP也多是如此,它们的核心都(dōu)是独特且具有高度辨识度的视觉形象。这种“非叙事”特性反而赋予了IP更大的灵活性和(hé)包容性。
消费者可以根据自己的理解和情感投射,赋予(fùyǔ)Labubu不同的“故事”。设计(shèjì)师则能够(nénggòu)将创作重心放在造型、色彩、材质和系列主题的不断创新上,使得每一款Labubu都像一件艺术品(yìshùpǐn),其本身的设计就构成了核心内容。
明星效应与KOL传播(chuánbō):引爆初始流量池
全球明星对Labubu的喜爱和频繁展示,无疑起到了强大的示范效应和引流作用。她们的粉丝群体庞大且具有高购买力(gòumǎilì),明星的“自发”或(huò)商业合作推广,迅速提升了Labubu的知名度(zhīmíngdù)和时尚属性(shǔxìng),使其快速突破圈层,进入大众视野。
跨界合作(hézuò)破圈,提升品牌价值
包挂(bāoguà)风靡,与奢侈品(shēchǐpǐn)(shēchǐpǐn)深度绑定(如爱马仕铂金包):社交媒体上将Labubu与奢侈品搭配的高频曝光,不仅提升了Labubu的时尚地位(dìwèi)和品牌格调,也使其触达了更高端的消费人群,打破了人们对“玩具”的固有印象。
与经典艺术文化(wénhuà)的合作(如卢浮宫艺术品(yìshùpǐn),经典影视剧作(jùzuò)等形象联名):这类合作赋予了Labubu更广泛的文化内涵,使其从小众潮玩向大众艺术文化消费品拓展。
跨界日常(rìcháng)消费品(xiāofèipǐn)(服饰、饮品(yǐnpǐn)等):通过与不同领域品牌的合作,Labubu的形象从潮玩渗透到生活的方方面面,持续扩大其影响力,并触达更广泛的潜在用户。
融合(rónghé)地方文化特色:例如在泰国和新加坡等地与当地文化元素结合,推出(tuīchū)限定产品或活动,增强了地域亲和力和文化认同感。
自发(zìfā)分享与用户共创:构建强大的粉丝生态
Labubu的开放性和设计感激(gǎnjī)发了大量用户的二次创作热情。粉丝们会为(wèi)Labubu拍摄精美的照片、制作场景、绘制同人作品(zuòpǐn),甚至改造娃娃等。这些(zhèxiē)UGC(用户生成内容)在社交媒体上广泛传播,形成了强大的“自来水”效应,不仅免费为品牌进行了宣传(xuānchuán),也进一步丰富了Labubu的文化内涵,构建了一个充满活力(chōngmǎnhuólì)的粉丝生态系统。
泡泡玛特的估值逻辑:潮玩生意如何(rúhé)撑起3000亿市值?
Labubu的(de)火爆是泡泡玛特商业模式成功的一个缩影,其(qí)一度(yídù)高达3000亿港元的市值背后,是资本市场对其独特商业模式和强大IP运营能力的认可。
多IP矩阵战略:扩容营收池,分散(fēnsǎn)风险
泡泡玛特并非仅依赖Labubu一个IP。它旗下拥有Molly、Dimoo、Skullpanda等(děng)多个成功的IP,形成了(le)强大的IP矩阵(jǔzhèn)。
这种多元化布局一方面可以满足不同消费者的(de)审美(shěnměi)偏好,持续吸引新用户,扩大整体营收规模;另一方面,多元化IP的不同系列(xìliè)(IP宇宙)也能激发消费者的收集欲,进而增加单次成交额,促进复购率(lǜ);同时(tóngshí),多元化IP还能有效分散单一IP可能带来的经营风险,保证公司业绩的稳定性和持续增长潜力。
商业模式的重塑:从“卖玩具”到卖“情绪+社交+文化(wénhuà)”
泡泡玛特的核心竞争力不(bù)在于制造玩具本身,而在于创造和贩卖“情绪价值”“社交价值”“文化(wénhuà)认同”。
盲盒机制提供了惊喜和刺激,IP形象提供了情感寄托和个性表达,线下主题乐园(zhǔtílèyuán)和粉丝社群则满足了娱乐和社交需求,增加了高粘性的现实(xiànshí)场景和体验(tǐyàn)消费。
这种商业模式的本质是精神消费,其(qí)附加值远高于传统玩具制造业。
核心财务指标的(de)优越性:高毛利率、强渠道控制力
高(gāo)毛利率:潮玩(cháowán)产品的(de)设计和IP授权成本相对固定,而一旦IP受到市场追捧,其生产成本(主要是材料和代工费)在售价中占比较低,使得泡泡玛特能够维持较高的毛利率水平。
强大的渠道(qúdào)控制力:泡泡玛特通过线下直营店、自动售卖商店、线上APP/小程序以及与购物中心的深度合作,构建了强大的自有销售渠道网络。这不仅保证了产品触达消费者(xiāofèizhě)的效率,也使其能(qínéng)更好地掌握用户数据,进行精准营销和新品推广,减少对(duì)第三方渠道的依赖。
IP孵化与运营能力:Labubu作为爆款的(de)验证
Labubu的全球性成功(chénggōng),强有(yǒu)力地验证了潮玩品牌在IP挖掘、艺术家合作、产品设计、市场推广和粉丝运营等(děng)全链条(liàntiáo)上的孵化和放大能力。公司拥有一套相对成熟的方法论,能够持续发掘有潜力的设计师和IP,并通过其平台资源将其打造成爆款。
在(zài)当下这个信息爆炸、万物(wànwù)皆媒的(de)数字化景观时代,内容只有被有效传播,才能被看见;只有被持续关注,才能凝聚共识并实现其潜在价值;只有引发广泛讨论,才能在互动中不断提升其影响力(yǐngxiǎnglì)与商业价值。
潮流趋势瞬息万变,现象级IP层出不穷,新奇独特的盲盒产品亦会接踵而至。无论是精心打造的限量版、具有特殊意义(yìyì)的珍藏版,还是令人(lìngrén)梦寐以求(mèngmèiyǐqiú)的隐藏款,其背后真正激烈争夺的,是这个时代最为稀缺的资源(zīyuán)——注意力。
注意力不仅是衡量影响力的前提,更直接构成(gòuchéng)了(le)价值本身。Labubu的火爆,也(yě)折射出一种新兴的奢侈品逻辑:真正的“高级”不再仅仅由价格标签定义,更在于其能否捕获并汇聚大众的目光——“被看见”本身,赋予了价值以全新的维度(wéidù)。
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