多军兵种骨干嵌入远海编队训练

5月22日晚，小米集团创始人、董事长(dǒngshìzhǎng)兼CEO雷军首次(shǒucì)公开亮相，主持召开“小米15周年战略新品发布会”。雷军宣布了包括玄戒(xuánjiè)O1、第一款应用玄戒O1的手机产品小米S15 Pro和(hé)小米汽车YU7等重要产品。 从人形机器人到大模型再到自研芯片，小米(xiǎomǐ)几乎没有缺席任何一个科技热点。在经历了(le)小米汽车的舆论风波后，由于这是雷军“人生最后一次创业”，这位企业家(qǐyèjiā)“超强(chāoqiáng)IP”也来到煎熬时刻。对于雷军而言，现在或许是时候重新审视高流量模式下的得与失了。 发布新品 雷军一个人主讲全程(quánchéng) 不同于小米(xiǎomǐ)集团以往的发布会(fābùhuì)有多个主讲人(rén)，在沉寂多日之后(zhīhòu)的首场发布会，雷军一个人主讲全程，接连发布了小米15SPro手机、小米平板7Ultra、小米手表S4、首款SUV小米YU7等在内的多款新品。 “小米从哪里来，将往哪里去。”在(zài)发布会一开始，雷军回顾了(le)小米创业15年的心路历程。雷军称，5年前，小米10周年时，用了半年的时间系统梳理了小米的战略，重新确立了公司(gōngsī)价值观，明确了新十年的奋斗目标(fèndòumùbiāo)，并且坚定地执行下去。经过五年的奋斗，小米正式(zhèngshì)呈上过去五年的成绩单：小米手机连续(liánxù)19个季度位居全球前三；小米汽车、芯片、智能工厂实现从0到1的跨越，小米“人车家全生态”战略正式闭环(bìhuán)。 雷军称，总结过去五年的经验，小米(xiǎomǐ)最(zuì)重要的就是始终坚持技术为本。小米在过去五年研发投入1020亿元，2025年预计达300亿元。2024年小米总收入(zǒngshōurù)同比增长35%，预计今年的增速仍将超过(chāoguò)30%。 “无论高峰低谷(dīgǔ)，无论顺境逆境，技术为本，不断向前，这就是小米(xiǎomǐ)的成长(chéngzhǎng)之路。”雷军表示，现在(zài)是小米15周年，在下一个五年（2026年至2030年），在核心技术的研发上，小米决定再投入2000亿元。 现场，雷军还讲述了小米(xiǎomǐ)11年的“造芯路”。“我们将稳扎稳打，持续推进(tuījìn)。在硬核科技的探索道路上，小米是后来者、是追赶者，但我们坚信，后来者总有机会。无论前方有多少(duōshǎo)困难，我们都绝不放弃，坚定前行。”雷军说(shuō)。 “创办小米(xiǎomǐ)以来最艰难的时间” 众所周知，小米汽车眼下(yǎnxià)正是多事之秋。 3月29日(rì)，雷军在(zài)中国电动汽车百人会论坛的(de)演讲中表示，“我们开始造车的时候，新能源汽车技术、整个(zhěnggè)产业的供应链已经非常成熟，用户消费习惯也成熟了……可能我们来的正是时候。” 就(jiù)在当晚10时许，一辆小米SU7标准版在安徽铜陵遭遇严重交通事故，事故造成3人死亡。 事故之前，小米汽车(qìchē)的销量令友商艳羡，小米股票在资本市场表现亮眼，雷军(léijūn)(léijūn)一时间风头无两。事故发生之后，小米15周年司庆没有公开隆重举办，雷军本人也缺席了上海车展。 小米汽车在最近一个月，还出现了(le)新版OTA限制马力问题(wèntí)和碳纤维双风道前舱盖“挖孔门”事件，前者涉嫌安全问题，后者涉嫌虚假宣传。在某车主所在的车主维权群中，已经有接近400名(míng)车主集体要求退车(tuìchē)。 深陷舆论风波的雷军停更(gèng)一段时间后，更改了微博设置，只(zhǐ)允许关注100天以上的粉丝评论。 5月10日，雷军通过微博吐露近期心迹(xīnjì)，“过去一个多月，是我(wǒ)创办小米以来最艰难的一段时间。” 5天之后，在(zài)小米内部讲话中，雷军再次谈到近期的(de)舆论危机。他表示，三月底的交通事故(shìgù)给小米带来了巨大影响，“我们受到(shòudào)了狂风暴雨(kuángfēngbàoyǔ)般的质疑、批评和指责，我和同事们一样，一下子都(dōu)懵了。但是谁也没有想到，这一场事故的影响如此之大，对我们小米的打击也如此之大。”他说，“15岁的小米，不再是行业的新人，我们在任何一个产业里面都没有了新手保护期，我们要有更高的标准和目标。” 小米和雷军(léijūn)IP绑定是“双刃剑” “我希望雷军能保持真诚。”有小米车主(chēzhǔ)喊话雷军称，“直面质疑才能挽回口碑；如果持续逃避(táobì)，可能会影响SU7系列和未来(wèilái)高端车型的销量。” 市场之所以对雷军回应呼声高企，最重要的原因还要追溯到小米(mǐ)的独特打法。小米汽车的崛起堪称(kānchēng)流量经济的标本：从SU7发布会“半个车圈CEO捧场”的盛况，到上市首年(nián)交付量超越“蔚小理”多年积累的奇迹，雷军的个人IP始终(shǐzhōng)是这场商业神话(shénhuà)的核动力引擎。他用短视频拆解产品细节，用跨年演讲贩卖梦想(mèngxiǎng)，甚至将“高管试驾300米无(wú)摆渡(bǎidù)车”的瑕疵转化(zhuǎnhuà)为“24小时火速整改”的营销高光——这种将企业危机转化为人设养料的操作，都让小米在舆论场无往不利。这成为用互联网营销思维造车的典范，一度引发周鸿祎、长城汽车等车企或企业掌舵者的争相效仿。 “小米在粉丝(fěnsī)运营上具有社群化的特点，这些米粉为爱发电进行创作(chuàngzuò)，这也成为小米产品文化的一部分。”某资深互联网观察人士向(xiàng)记者坦言(tǎnyán)，“但是出现负面事件后，会导致品牌祛魅，粉丝也会反思自己之前投入的热情，这个过程，正是品牌真正面临考验的时刻。” “小米的营销打法是和雷军IP进行强(qiáng)绑定，这也是一把双刃剑。”他表示，好处是可以通过网红企业家提升企业产品整体知名度，缺点则是当负面事件出现后，雷军会成为被追责(zhuīzé)的第一责任人，如今的小米的负面舆情(yúqíng)很大程度也直指(zhízhǐ)雷军本人(běnrén)，“小米和雷军都应思考，如何在企业品牌和企业家IP中做好平衡。” 小米(xiǎomǐ)汽车此前一直保持着强劲增势，但4月销量出现下滑，交付超2.8万辆。今年(jīnnián)1-4月，小米汽车累计销量已经突破10万辆。 曾多次跌入谷底 然后(ránhòu)触底反弹 几乎(jīhū)每隔几年，雷军都要经历一次低谷。雷军曾在2022年度演讲上，讲述了三个他在创业路上(lùshàng)，跌入谷底、迷失彷徨(pánghuáng)，然后又触底反弹的故事。 第一个故事是WPS。1996年，雷军遭遇了人生(rénshēng)第一次重创。当年为了与微软Office抗衡，雷军和(hé)同事们(men)花费3年研发的(de)办公软件“盘古”，发布后销量惨不忍睹。随后他亲自去一线卖货，站了七天店面(diànmiàn)。第二个故事是1996年困局后，金山找到了活下去的路，但雷军还在“盘古”失败情绪中(zhōng)，而且看不到未来发展的希望，彻底迷茫了，整天沉浸在泡吧、蹦迪、重金属摇滚中。第三个故事是雷军创立卓越网，因为实在融不到钱，最后只能忍痛卖给亚马逊。但仅仅半年(bànnián)多之后，B2C电商迎来了全面(quánmiàn)崛起的盛世。 创立小米前(qián)一年，也就是雷军40岁时，雷军悟(léijūnwù)了，“要顺势而为，不要逆势而动”。但这(zhè)显然不意味着一帆风顺，2015年下半年开始，小米手机在蒙眼狂飙中积累的供应链隐忧日益显露，直接导致销量(xiāoliàng)下滑。那段时间，雷军苦不堪言，“我(wǒ)经常早上9点上班，到了凌晨一两点，还在开会。有一天下班的时候，我数了数，一天下来，我居然开了23个会(gèhuì)，让人无法置信。” 雷军表示，面对人生低谷时曾这样激励自己(zìjǐ)：“继续过小公司过的苦日子(kǔrìzi)，接着做大公司未必能做的大事业。” 放下“强IP”执念的时刻到了(le)吗 回顾小米(xiǎomǐ)走过的15年，2010年，雷军带着创始(chuàngshǐ)团队在北京打造了小米这一品牌，凭借“性价比”的优势快速进入智能手机市场，结束了彼时国内山寨机混战的局面。随后(hòu)(suíhòu)，小米快速拓展(tuòzhǎn)商业版图，产品从智能手机扩展到消费电子及智能家居，并在造车后将生态圈扩展至“人车家全生态”。 时至今日，雷军再(zài)回顾这段历史，直言最初以为(yǐwéi)大家需要15年时间才能真正理解和(hé)认可小米。“今天看来，我们(wǒmen)还是太乐观了，15年还不够。但没有关系，我们就继续走下去，直到我们被完全证明的那一天。”雷军称。 雷军现在最需要的，可能不是(búshì)更完美的公关话术，而是一场品牌人格解绑手术。品牌可以(kěyǐ)有人格温度，但不能只有人格支撑。当(dāng)太阳重新升起时，人们希望看到的不只是雷军式的微笑(wēixiào)，更是经得起烈火考验的产品信仰。 雷军在小米十周年时(shí)曾说，“优秀公司赚取利润，伟大公司赢得人心”。商业文明(wénmíng)的成人礼(chéngrénlǐ)，或许始于企业家们放下“强IP”执念的那一刻。当雷军们不再需要对着镜头微笑，当库克式的制度理性取代乔布斯式的个人魅力，当企业价值真正(zhēnzhèng)沉淀为超越个体的系统能力——那时(nàshí)的品牌，才能在烈火中锻造出真正的黄金。 上游新闻综合(zōnghé)自证券时报、澎湃新闻、蓝鲸新闻、每日经济(jīngjì)新闻、证券日报、财联社